Berrikuntza enpresa handietan egin beharreko jarduera gisa ulertu ohi da, eta produktu edo zerbitzu berri bat sortzearekin lotuta dago.

Baina berrikuntza ez da produktu berrien sorkuntzan soilik oinarritzen, eta ez da erakunde handiena bakarrik.

Berrikuntzak onura ugari dakarzkie edozein tamainatako enpresei. Une bakoitzean zer berrikuntza mota komeni den jakin behar da, erakundeak dituen beharrak edo lortu nahi diren helburuak kontuan hartuta.

Enpresak ez du norabidea aldatu beharrik berrikuntza bere kulturan sartzeko.

Nolanahi ere, ezartzen den berrikuntza mota edozein dela ere, lehiarako abantaila esanguratsua izango da, eta erakundea etorkizun hobeago batera eramango du.

Jarraian, enpresa txiki eta ertainei hazten lagun diezaieketen berrikuntza-motetako batzuk adieraziko ditugu:

  • Negozio-ereduaren eta mozkinen berrikuntza: kontzeptu honen helburu nagusia diru-sarreren iturriak lortzea da, produktu edo zerbitzu baten balioa edo bezeroak erakusteko modua hobetzean.
  • Berrikuntza disruptiboa: lehendik dagoen zerbaiti buruzko berrikuntza da, baina erabilera edo kontzeptu berriak emanez. Lehendik zegoen zerbaiten osagarri edo optimizazio gisa aplika daiteke. Inbertsio handiagoko bezero berriak erakartzen saiatzen da. Berrikuntza mota horrek arrisku handiagoa eskatzen du.
  • Sareko berrikuntza: sektore bereko beste enpresa batzuekin sinergiak sortzean datza, normalean berrikuntza sustatzeko eta prozesuak, eskaintzak eta negozio-kanalak hobetzeko.
  • Prozesuen berrikuntza: gaur egun gehien erabiltzen den berrikuntza motetako bat. Enpresaren prozesuak birdefinitu behar dira, enpresaren eraginkortasuna handitzeko. Prozesu horiek berriro definitu beharko dira, erakundearen jarduerak punturen batean blokeatzen dituzten arazoei erantzuteko.
  • Egiturazko edo antolakuntzako berrikuntza: gaur egun etengabe aldatzen ari den ingurune batean bizi gara, eta horrek berrikuntza-estrategia bat eta hori posible egingo duten antolaketa-egiturak eskatzen ditu. Berrikuntza mota honen helburua enpresak egokitzea da, aldaketetara ahalik eta azkarren egokitu ahal izateko.

Oraindik ez duzu berrikuntza-estrategiarik zure enpresan?

Kontsultatu eta zure beharren arabera egokiena den berrikuntza mota ezartzen lagunduko dizugu.

Deitu 943 28 75 01 telefonora edo bidali mezu elektroniko bat grupogisma@grupogisma.com helbidera.