Giza baliabideen egunaz ari garenean, lan-merkatuaren gurpilaren funtzionamendua gauzatzen duten pertsonen egunaz ari gara.
Pertsonak dira, beren gaitasun eta jarrerarekin, negozio bat hasteko norbaitek izan zuen ideiari babesa ematen diotenak. Horregatik kudeatu behar ditugu beti gure erakundeko pertsonak.
Gaur egun asko hitz egiten da talentuaz eta talentua erakartzeko, garatzeko eta fidelizatzeko beharraz.
Ideia horretatik sortzen da Employer Branding edo marka enplegatzailea, marka eta pertsonek haren gainean proiektatzen dutena irudikatu besterik egiten ez duena, bai plantillak bai hautagai potentzialek. Lotura zuzena du enpresa batek pertsonak kudeatzeko duen moduarekin. Baina, bizitzan gauza guztiek bezala, bere ahalegina eta lana ditu, definitutako estrategien eta pertsonengan argi eta garbi oinarritutako enpresa-kulturaren bidez.
Employer Branding-aren helburua argia eta zuzena da gure enpresetan: talentua erakartzea eta fidelizatzea.
Mundu globalizatu eta etengabe garatzen ari den honetan, erakarri eta fidelizatu hitzak konplexuagoak dira, lan-merkatuko joera berriak direla eta. Konplexuegia izaten ari da, batez ere zenbait lanpostu, sektore eta lurraldetan, asko eskatzen diren profil kualifikatuak erakartzea (profil teknologikoak, adibidez). Horregatik, gure taldeek proiektatzen dutena lagungarria izango da, une zail batean, gure erakundeak behar bezala funtzionatzeko behar dugun talentua izateko.
Employer Branding-aren onurak enpresetan
Giza baliabideen estrategia honen erabilgarritasuna hobeto uler dezazun, hona hemen lortu ahal izango dituzun zenbait onura:
- Langileak motibatzea eta inplikatzea: langilearen esperientzia hobetuz, pertsonen gogobetetasuna hobetzea lortuko dugu eta enpresaren helburuekin bat etorriko dira. Motibazio eta inplikazio handiagoa lortuko duzu pertsonengan, eta horrek, gainera, produktibitate eta eraginkortasun handiagoa ekarriko du. Enpresaren eta langilearen win-win argia izango litzatekeena.
- Talentua kudeatzea: giza baliabideen gakoetako bat pertsonen kudeaketa da, eta horrek talentua kudeatzea dakar. Hau da, talentua erakartzea eta fidelizatzea lortuko duzu. Hautagai potentzialek enpresa berezitu gisa ikusiko dute zure erakundea, hurrengo erronka profesional gisa aukeratzeko. Gainera, dagoeneko enpresa osatzen duten pertsonek beren inplikazioa indartuko dute, eta bertan jarraitu nahiko dute.
Employer Branding-a hobetzeko aholkuak
Erraza dirudien arren, Employer Branding maila horretara iristeak etengabeko ahalegina eta enpresa-kultura ondo definitua eskatzen du, benetan eraginkorra izan dadin. Horregatik, honako tip hauek daude:
- Definitu zure enpresan talentua kudeatzeko duzuen estrategia. Ibilbideak gauzatzen eta deskribatzen direnean, helburuak lortzea errazagoa da. Adieraz itzazu epeak, helburuak eta KPI-ak, hori nola lortu jakiteko.
- Zure langileek jakin dezatela zer neurri hartzen diren zure enpresan haien esperientzia hobetzeko. Komunikatzea, komunikatzea eta komunikatzea. Zure plantillak parte har dezala, enpresan egiten diren jardunbide egokien adibide izan daitezen. Gainera, gogoan izan itzazu aplika daitezkeen hobekuntzak ikusteko.
- Erabili sare sozialak zure erakundean gertatzen diren jarduerak ezagutarazteko plataforma gisa. Plataforma horiek, funtsezko tresna izateaz gain, talentu potentzialaren bolumen handi batera iristea errazten digute. Izan argia eta zintzoa. Enpresaren errealitatea ikusi ahal izatea bermatu.
Employer Branding estrategia bat ezartzeko urratsa eman nahi badugu, hobetu nahi dugula esan nahi du, eta hori beti bide zoragarri bat egiteko lehen urratsa da.
Eta zuk, Employer Branding-a lantzen duzu?
