Epe luzerako estrategia bat zergatik ezarri beharko zenukeen zure buruari galdetzen diozu?

Gaurko artikuluan, gure lankide Adriana Azurmendik, enpresa-estrategian adituak, etorkizuneko ikuspegiarekin lan egitera gonbidatzen gaitu, eta erakundeetako estrategiari eta plangintzari buruzko bere ikuspegi aditua ematen digu:

 

Ezin konta ahala aldiz erabili ditut ipuinak hausnarketa-prozesuak hasteko, eta taldeak animatu ditut jarraitutako ibilbidea perspektiba handiagoz baloratzera eta dauden unea aitortzera. Ipuinek istorio fantastikoak kontatzeaz gain, informazioa antolatzeko eta transmititzeko modurik indartsuena osatzen dute. Narrazioaren boterea zentzumenak, arrazoia, emozioa eta irudimena konbinatzen dituzten esperientziak atzematean datza, atal horietako batetik edo bestetik abiatuta berreraiki daitekeen istorio batean. Istorioak pertsonen buruan geratzen dira, eta hori ez da gertatzen informazioarekin, barneratu eta pertsonalizatu egiten dira, esanahi ugari hartzen dituzte eta mezu baten inpaktu-potentziala biderkatzen dute, eta, ondorioz, mezu hori gogoratzeko aukerak ere.

“Urdaiazpikoaren punta” bezalako ipuinak, geldialdi-egoerak identifikatuz edo “hemen beti horrela egin izan da”; “Arranoa”, ez hiltzeko, berritzeko eta aurrera egiteko beharra erakusten du; “Herrena eta itsua” ipuinak lankidetza eta helburu komunaren bilaketa sustatzen du; edo “Gure argia partekatu”, erakundeen barruan eta ekosistemarekin ezagutza, informazioa eta jakintza partekatzera bultzatzen duena, hausnarketa errazten eta banakako pentsamenduaren eztabaida eta garapena sustatzen lagundu didate, kolektiboa eraikitzeko.

Eta prozesu horien balioan sinesten dudalako, epe ertain eta luzerako estrategiaren balioan, bizi, malgu eta ikusmenarekin, epe laburra gaur egun erabiltzeko modukoa dela uste dutenen aurrean, ondorengoa kontatuko dizuet:

 

Txirrita eta Inurria ezagutzen ditugu, baita haien historia ere. Esango nuke, gainera, gehienok nahiago dugula Txirrita, dibertigarriagoa iruditzen zaigu, inkontzientea ez dena, lagunkoia, berekoia ez dena, eta are sortzaileagoa, oportunista ez dena. Historia gogoratzen dut:

Egun batean, txirritak inurriarekin topo egiten du eta hainbeste lan zergatik egiten duen galdetzen dio. Inurriak azaltzen dio negurako prestatzen ari dela, basoan jatekorik ez dagoenean. Baina txirritak barre egiten du, eta esaten du ez duela zentzurik hainbeste kezkatzeak etorkizunaz, hobe dela orainaz gozatzea.

Hala ere, negua iristen denean, txirrita konturatzen da ez duela inolako ahaleginik egin klima txarrerako prestatzeko. Bitartean, inurria eroso eta seguru dago bere etxean, elikagaiez inguratuta eta negurako aterpe.

Historiaren irakaspena agerikoa da, eta etorkizunerako ikuspegiarekin lan egitearen garrantzia azpimarratzen du, hartara iristeko modurik onena planifikatuz eta gaur egun eragiketa egokiekin jardunez. Baina, agian, gehiegi baloratzen du inurrien zorroztasuna, eta gehiegi gutxiesten du txirritaren gozamena.

 

 

Estrategiak enpresaren epe luzerako norabidea definitzen du

Plan estrategikoek enpresak bere asmoak nola lortuko dituen epe ertainera zehazten dute

Plan operatiboak epe laburreko proiektuak eta aldaketa espezifikoak gauzatzeaz arduratzen dira.

 

Estrategiak erakundeak proposatzen dituen helburuen eta horiek lortzeko behar duenaren ikuskera orokorra ezartzen du, hau da, helburuak aukeratzea eta horiek lortzeko ekintza-plan bat diseinatzea eskatzen du. Helburu horien artean egon daitezke merkatuko partaidetza handitzea, enpresaren hazkundea, hedapen geografikoa edo produktu edo zerbitzu berriak sortzea.

Eguneroko eta epe luzeko erabakiak hartzeko gida bat eskaintzen du, ekintza eta erabaki guztiak enpresaren epe luzerako helburuekin bat datozela ziurtatuz.

Enpresei laguntzen die arinagoak izaten eta merkatuko eta enpresa-inguruneko aldaketetara egokitzen. Enpresa batek estrategia argi bat badu, berehala egokitu dezake ekintza-plana, merkatuko aldaketetara egokitzeko eta aukera berriak aprobetxatzeko.

Estrategia on batek lagundu egingo zion Inurriari etorkizunerako prestatzen, sormenerako eta gozamenerako lekua izateko malgutasunarekin; izan ere, eginkizun eta ikuspegi argia izatea bezain garrantzitsua da arina eta malgua izatea horiek lortzeko helburuak lortzeko bidean.