Pertsonen malgutasuna eta moldagarritasuna duela urte batzuetatik eskatzen ziren ezaugarriak badira ere, gaur egun funtsezkoak eta ezinbestekoak bihurtu dira. Bizi-zirkunstantziak, gaur egungo ingurunea eta egoera direla eta, gure bizitzak etengabeko gertakarien gorabeherak jasaten ari dira.
Belaunaldi berrien joerekin eta ustekabeko pandemiaren etorrerarekin, bizitza pertsonalak zein profesionalak errutinazko eta bizi aldaketak izan dituzte, hala nola lanpostuak bizi dugun unera egokitzeko beharra eta horiei aurre egiteko malgutasuna.
Lan-merkatuan sartzen diren pertsona berriak ezagutu besterik ez dago antzinako ohiturek ohitura berriei bide eman dietela ikusteko, behatzak klaskatzeko behar den baino denbora gutxiagoan.
Egunerokotasunean sortzen diren egoera edo ezusteko berriei aurre egiteko gaitasuna eta malgutasuna direla eta, bi ezaugarri horiek ezinbestekoak bihurtu dira, langile ororengan berezko edo intrintsekoak bihurtuz. Ingelesez esaten dena: must bat dira.
Enpresen kasuan, bi ezaugarri horiek ere erabakigarriak bihurtu dira. Malgutasun eta moldagarritasun-maila handia izateak honako hau dakar:
- Lan-merkatuan edo herrialdeko testuinguru sozioekonomikoetan gertatzen diren aldaketei aurre egiteko eta horiek prebenitzeko gaitasun handia ahalbidetzen du.
- Zure sektorera, bezero potentzialetara eta horien beharretara hobeto hurbiltzeko eta asmatzeko aukera ematen du. Partner bihurtzen zara, produktuen edo zerbitzuen hornitzaile izateaz gain.
- Enpresa-zuzendaritza edo -estrategia berrian azkartasuna indartzen du aldaketak edo ustekabeak sortzen diren arabera, bai eta aurreko ekoizpen-bide edo -prozesuetan ere, berriei bide emateko.
- Dibertsifikatzeko modu berriak eta esploratzeko eta ustiatzeko aukerak ikusteko enpresaren gaitasuna indartzen du, denboran jasangarriak eta errentagarriak
Zure liderrengan bi ezaugarri horiek sustatzeko eta liderrek beren taldeei transmititu ahal izateko zenbait tip edo aholku daude, horiek lortzen lagun diezazuketenak:
- Komunikazioa: etengabeko komunikazioa sustatu zure ekipoetan, aldaketak sortzen direnean zure ekipoa informatuta eta prest egon dadin horiei aurre egiteko. Jakinarazi aldaketak zertarako diren, zure taldeko pertsonak joera eta norabide berrietan partaide senti daitezen.
- Garapena: talde malgu eta moldagarriak lortzeko, taldeetako arduradunek ibilbide-orri argia izan behar dute benetako liderrak izateko. Pertsonak etengabeko ikaskuntza batean gaude, normalean proba – errore ariketan oinarritzen dena. Baina liderren prestakuntza planifikatzen badugu, aurre egin beharko dieten egoera berriei aurrea hartuko diegu eta aldaketetara egokitzeko gai izateko beharrezko tresnak emango dizkiegu.
- Jarrera positiboa: aldaketak edo ustekabeak aukeratzat hartu. Ez sustatu jarrera ezkorra, aurre egiten diozun moduak eragina izango baitu zure taldeetan. Aldaketak iristen zaizkizunean, arreta jarri horiei ahalik eta irtenbide eraginkor eta laburrena emateko.
- Sustatu buru irekia: osatu zure taldeak aldaketak iristen direnerako buru irekia izateko premian; horrela, ez dira beldurtuko eta egoerak edozein unetan alda daitezkeela ulertuko dute.
Azken batean, lan-merkatuan jasangarria izan nahi baduzu, egin lan zure taldeak egoera berrietara egokitu daitezen eta malgutasuna izan dezaten ahalik eta azkarren egiteko.
