La Gestión de la Compensación Total es un proceso clave en la gestión de recursos humanos de una organización. Es mucho más que el salario y los incentivos. Ésta se refiere al conjunto de prácticas que se utilizan para aportar valor a las y los empleados de la empresa, y que incluye tanto la Retribución Fija como la Variable, los Beneficios, la Retribución Flexible, el Plan de Conciliación, acciones sociales de la Responsabilidad Social Corporativa y el Plan de Formación y Desarrollo.
Se trata de combinar los intereses de recompensa de la plantilla, en términos de bienestar y conciliación, con los objetivos estratégicos y de personal de la empresa, en cuanto a captación y retención del talento.
1. Retribución Fija y Variable
La Retribución Fija es la parte de la remuneración que se acuerda entre la empresa y el empleado y que se establece en función de la experiencia, la formación y las habilidades del trabajador. Por su parte, la Retribución Variable se basa en el cumplimiento de objetivos y metas específicas, y puede incluir bonificaciones, comisiones, incentivos y premios.
2. Retribución Flexible
La Retribución Flexible es una modalidad de compensación que permite a las y los trabajadores elegir entre diferentes opciones de remuneración, como por ejemplo, elegir entre un mayor salario o más vacaciones. Esto les da la oportunidad de adaptar su remuneración a sus necesidades y preferencias personales.
3. Beneficios
Los Beneficios son otro elemento importante de la Compensación Total, y pueden incluir programas de seguro médico, vacaciones pagadas, planes de pensiones, entre otros. Estos beneficios pueden ser ofrecidos como una forma de atraer y fidelizar al a las y los empleados.
4. Plan de Conciliación
El Plan de Conciliación, por su parte, es un conjunto de medidas que buscan promover el equilibrio entre la vida laboral y personal de las personas trabajadoras. Esto puede incluir horarios flexibles, teletrabajo, permisos de maternidad y paternidad, entre otros.
5. Acciones sociales de Responsabilidad social corporativa
Son acciones sociales que se realizan para ayudar a avanzar en un determinado fin social que los y las trabajadoras de la empresa tienen interés en que se realice. La empresa invierte en esos proyectos sociales y los y las trabajadores también.
Un ejemplo podría ser implantar un Plan de Igualdad. El plan de igualdad es un conjunto de medidas cuyo objetivo es alcanzar en la organización la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres y a eliminar la discriminación por razón de sexo.
Otro ejemplo sería ayudar a una asociación sin ánimo de lucro.
6. Plan de Formación y Desarrollo
Los planes de formación y desarrollo son planes para mejorar la capacitación de todas las personas de la empresa en diferentes ámbitos (competencias técnicas y genéricas, actividades concretas, etc.) que ayude a potenciar su desarrollo y cumplir con los objetivos de la empresa y, a su vez, fidelizar el talento.
7. Equidad Interna y Externa Retributiva
En cuanto a la Equidad Interna y Externa Retributiva, se refiere a la justicia en la remuneración que recibe un empleado o empleada en comparación con el resto de las personas dentro de la organización y en relación con los salarios ofrecidos por empresas similares, sector, facturación, en el mismo mercado laboral. Esto es fundamental para garantizar la satisfacción y el compromiso de las personas, y para atraer, desarrollar y fidelizar a los mejores talentos en la empresa.
Para lograr una Gestión efectiva de la Compensación Total, es necesario establecer políticas claras y consistentes en relación con la remuneración y los beneficios, y garantizar la equidad interna y externa retributiva. Además, es importante comunicar de manera efectiva a la plantilla las políticas y prácticas de compensación de la empresa, y asegurarse de que estas sean revisadas y actualizadas periódicamente en función de los cambios en el mercado laboral, las necesidades de las personas trabajadoras y la empresa.
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